而是减少风险发生的可能性

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而是减少风险发生的可能性
* 来源 :http://www.marvalveaudio.cn * 作者 : * 发表时间 : 2018-12-09 12:04

成本是价格的基础,而利润的实现取决于成本。虽然erp能够为企业带来巨大的收益,但这并不代表企业可以在erp实施过程中可以无限投资。所以加强成本控制,不但能够保证erp的顺利实施,而且能够挖掘企业erp所带来的经济收益,使企业利益最大化。那么,如何保证实际预算、费用不超出预算成本?资源计划必不可少,并在此基础上进行有效的成本估算和成本预算。与此同时,项目管理者需要对项目的费用进行实时控制。加强项目管理过程中的成本控制,不仅是传统观念的改变,更是对项目成本核算管理体制的建立与完善。

在项目管理过程中即使做好了所有的准备工作,在erp项目实施的过程中也未必没有风险,合理控制风险并有效减少或规避风险是项目实施需要关注的问题。合理的控制风险既是对投资主体的负责,也是对erp系统的负责。传统意义上进行风险管理的方式有:规避风险;接受风险;风险转移。规避风险与接收风险同样都是较为消极的风险管理方式。项目管理者通过规避风险有意完全避开风险并放弃该部分收益的选择。此类风险控制方式一般仅发生在无法接受风险和风险转移的过程中。不同的是,接受风险是在减少损失的同时,也接受了风险的存在。利用传统方法往往无法使许多风险从根本上得到控制。风险发生的根本是由于缺乏有效的风险管理体制造成的。换句话说,有效的风险控制不是减少风险,而是减少风险发生的可能性。要做到减少风险发生,可以从以下几点入手:首先,应尽力完善企业管理制度。完善企业管理制度、提高企业执行力是风险控制的基础;其次,在项目实施期间,建立有效的风险监督机制,对项目的客户风险、产品风险等潜在风险进行分析和监控;最后,明确风险责任主体,使不同的项目组成员正确认识风险对项目实施成败的影响;并且引导项目成员在风险分析和认识过程中尽可能保持中立。大多数情况下,项目管理者通过以上措施,能够将重大风险控制在萌芽状态,从而保证erp项目的实施不会受到重大风险的影响,最终在保证产品质量的情况下如期上线。

erp实施人员对企业业务流程的了解程度、erp实施人员的技能以及实施人员的职业道德等在一定程度上是erp实施的关键与核心,也是erp实施过程中的重要任务。如何保障这些高素质、高技术人员的稳定性是项目管理者值得思考的问题。项目组成员的流动性将会对项目造成影响,甚至直接导致项目的失败。一般项目管理者会根据项目的规模来配备最适合的项目组成员。在甄选项目组成员的过程中,应该尽可能协调好项目经理与项目组成员间的关系,对集权和分权做出最良性的控制,如此才能保证erp项目在实施过程中的灵活性、统一性。其次,在erp项目实施人员配置过程中,要尽可能避免人力资源结构不合理而导致的效率低下。

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